供稿：蓬萊公司 李俊 時(shí)間：2024/10/29 瀏覽次數(shù)：2
——蓬萊公司召開經(jīng)營策略研討會(huì)
9月28日，蓬萊公司召開經(jīng)營策略專題研討工作會(huì)，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)單位中級管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，銷售總監(jiān)黃利平就公司經(jīng)營策略進(jìn)行了專題工作匯報(bào)，大鹽部、品種鹽部和電商部經(jīng)理匯報(bào)了對接方案，各板塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)了協(xié)同方案。
公司總裁羅元兵指出，當(dāng)前是沖刺公司全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，也是內(nèi)外部環(huán)境形勢發(fā)生重要變化的轉(zhuǎn)折階段。行業(yè)產(chǎn)能增加、市場存量大、需求下降、供需矛盾突出、資金回籠難等困難和問題不容忽視。全體員工必須緊盯目標(biāo)，從市場營銷、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面多措并舉推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營工作。各職能板塊要做好保障，為生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐。
蓬萊公司黨委書記李俊峰總結(jié)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營策略研討會(huì)的召開，是為了應(yīng)對市場的競爭，通過對對手進(jìn)行全方位分析，找準(zhǔn)公司在市場的定位，找準(zhǔn)產(chǎn)品的定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者需求；是為了優(yōu)化內(nèi)部的運(yùn)營，梳理優(yōu)化運(yùn)營體系，提高生產(chǎn)效率；是為了加強(qiáng)客戶的關(guān)系管理，提高客戶的滿意度，拓展銷售渠道。通過經(jīng)營策略的研討，對戰(zhàn)略規(guī)劃形成支撐，強(qiáng)化部門之間的協(xié)同，找準(zhǔn)運(yùn)行過程中的矛盾和問題并提出解決方案；提升公司凝聚力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)警示和應(yīng)對，確保公司可持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。
李俊峰要求全體員工要聚焦戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營、聚焦現(xiàn)金流，強(qiáng)調(diào)當(dāng)下的核心是經(jīng)營，聚焦的核心是經(jīng)營價(jià)值。他希望公司上下形成思想、價(jià)值觀、目標(biāo)、行動(dòng)和形象五個(gè)方面的統(tǒng)一，將個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展結(jié)合起來，同心協(xié)力，拼出好業(yè)績，再創(chuàng)新輝煌。
