來源： 時間：2019/09/06 瀏覽次數(shù)：501
進入7月份以來，多地鹽企召開半年度工作會議，雖然內(nèi)容不外乎老三樣——回顧總結(jié)、分析問題、部署工作，而且，限于企業(yè)保守商業(yè)秘密需要，我們很難從企業(yè)的新聞通稿中看到有關(guān)經(jīng)營績效數(shù)據(jù)，但從鹽企的工作總結(jié)和部署中，仍然能看出一些蛛絲馬跡。本文匯總整理了一組部分鹽企召開半年度會議的信息，供各位同仁一閱。
中鹽上海公司
7月18日，中鹽上海公司召開2019年上半年經(jīng)濟活動分析會議。上半年，公司直面日趨激烈的市場競爭花大力氣克服困難，市場銷售平穩(wěn)有序，整體經(jīng)濟穩(wěn)中有進，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的成績。同時也存在商超渠道拓展不利、產(chǎn)品開發(fā)不能很好滿足渠道市場需要、對標(biāo)先進企業(yè)還有差距和部門協(xié)同需要加強等問題。
下半年，中鹽上海公司將進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以市場化角度為出發(fā)點開展工作，進一步提高戰(zhàn)略定位，圍繞上海公司“三個中心”建設(shè)目標(biāo)，依托集團優(yōu)勢發(fā)揮上海特色，立足華東、面向全國，不斷擴大市場份額和品牌影響力：一是細化渠道管理，做精做細主業(yè)市場；二是大力實施“三品”戰(zhàn)略，加快推進高質(zhì)量發(fā)展；三是強管理內(nèi)功，不斷提升基礎(chǔ)管理水平；四是精細管理固成果，加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
江西省鹽業(yè)集團公司
7月18日，江西省鹽業(yè)集團召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議總結(jié)分析了集團公司2019上半年經(jīng)濟運行情況，認真研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，深入分析各權(quán)屬企業(yè)存在的困難和問題，研究部署下半年主要工作。
會議指出，上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成不理想有各方面的因素，既有客觀因素也有主觀因素，各單位要有信心，將下半年的工作與集團公司開展主題教育緊密結(jié)合起來，加強檢視問題和解決問題。一是各企業(yè)要認真分析上半年經(jīng)濟活動情況，找差距、檢視問題、查找原因，認真吸取上半年教訓(xùn)，如純堿因未能達到穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)沒有實現(xiàn)預(yù)期效益；“三品建設(shè)”推進緩慢造成銷售效果不佳；安全生產(chǎn)、環(huán)保方面的問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。各單位要正視問題和困難，分解好責(zé)任任務(wù)，落實到單位、落實到部門、落實到人，逐一加以解決。二是充分利用好下半年的銷售旺季、純堿生產(chǎn)逐步穩(wěn)態(tài)、省外市場持續(xù)開拓、贛江通航等有利條件，堅定信心，抓好后一步工作落實，完成好全年目標(biāo)任務(wù)。三是抓好下半年的重點工作。主要是實現(xiàn)純堿的達產(chǎn)達標(biāo)，狠抓成本管理，持續(xù)推進“三品建設(shè)”，進一步加快省外市場開拓，扎扎實實走實終端。
江蘇省鹽業(yè)集團公司
7月21日，蘇鹽集團召開2019年上半年省內(nèi)市場經(jīng)營工作會議。會議指出，今年以來，各市縣鹽業(yè)公司認真落實省內(nèi)市場“124”工作部署，著力推進市場化改革、“百千萬億”“淮鹽”品牌宣傳專項行動等重點工作，積極有效應(yīng)對市場競爭，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升，經(jīng)營利潤實現(xiàn)“雙過半”，“淮鹽”品牌建設(shè)取得新突破，市場化改革、渠道建設(shè)得到持續(xù)加強。
會議強調(diào)，下半年，各市縣鹽業(yè)公司、集團各部門要堅定不移地抓好重點工作。要圍繞“124”工作部署再聚焦、再落實，持續(xù)重點重抓市場化改革、“百千萬億”“淮鹽”品牌宣傳、KA商超運營維護等重點工作。各市縣鹽業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要深入每個縣區(qū)，深入KA商超、農(nóng)貿(mào)市場、集伙食堂特通渠道等市場一線，掌握實情，查找問題，分析癥結(jié)，研究提出解決問題、改進工作的思路和辦法措施，切實解決存在的突出問題，推動形成人人身上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任的全員營銷氛圍。集團總部各部門要強化主動服務(wù)、問題服務(wù)、督查服務(wù)，推動連鎖企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
安徽鹽業(yè)發(fā)展有限公司
7月26日，安徽鹽業(yè)發(fā)展有限公司上半年經(jīng)營工作分析會在定遠召開。會議通報了2019年上半年產(chǎn)銷情況，分析了當(dāng)前存在的問題，提出了下半年工作意見和建議。
會議指出，鹽業(yè)體制改革以來，安徽鹽業(yè)面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，市場競爭日趨激烈，市場監(jiān)管任務(wù)艱巨，企業(yè)內(nèi)部改革和發(fā)展任重道遠，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要腳踏實地、積極作為。一是切實履職擔(dān)當(dāng)。各級公司的領(lǐng)導(dǎo)干部必須解放思想轉(zhuǎn)變觀念，克服一切等靠要思想，率先垂范，勇于擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。二是強化營銷服務(wù)。經(jīng)營工作要圍繞市場開展，采取市場化手段做細市場、做實網(wǎng)絡(luò)、做強終端，鞏固提升市場占有率。加強中高端鹽的鋪貨宣傳力度，努力擴大市場份額。三是堅持問題導(dǎo)向。各公司要對標(biāo)先進單位，找差距補短板，采取有效措施，解決問題。四是加強內(nèi)部管理。認真落實省級儲備鹽的存管工作，增加無碘鹽供應(yīng)網(wǎng)點，提高無碘鹽供應(yīng)品質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的價格政策，杜絕降價沖銷。
中鹽吉蘭泰公司
7月26日，中鹽吉蘭泰公司召開了2019年上半年經(jīng)濟工作會議，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年重點工作。2019年上半年中鹽吉蘭泰實現(xiàn)營業(yè)收入23.76億元，實現(xiàn)利潤與上年同比增加83萬元，均創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)
會議從四方面對下半年工作進行了部署：一是加強安全環(huán)保工作，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)。二是加強協(xié)同協(xié)作，進一步強化大局意識，克服本位主義，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升知行能力，提高協(xié)同效應(yīng)。三是加強機制建設(shè)。完善激勵機制，讓職工價值充分體現(xiàn)；加強約束機制建設(shè)，懂規(guī)則、守規(guī)則、知底線、知敬畏；加強工作機制，不斷追求簡單、精細、專業(yè)、高效的工作機制。四是加強隊伍建設(shè)，不斷打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)專業(yè)團隊。
中國鹽業(yè)集團有限公司
7月29日，中國鹽業(yè)集團有限公司召開2019年半年工作電視電話會議。
總經(jīng)理丁召團在講話中指出，今年上半年，中鹽集團緊緊圍繞年初確定的“聚焦三大任務(wù)、做到兩個必須、抓好五項工作”，堅持“在穩(wěn)中求進的基礎(chǔ)上適當(dāng)加速”的工作總基調(diào)，扎實推進重點任務(wù)落實落地，改革發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營管理水平不斷提升。對于下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，促進集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。一是要咬定年度目標(biāo)任務(wù)全力攻關(guān)，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要切實加大工作推動落實力度，全面完成國資委專項考核任務(wù)；三是要狠抓提質(zhì)增效，促進基礎(chǔ)管理再提升；四是要堅持問題導(dǎo)向，確保不發(fā)生重大風(fēng)險和安全事故；五是要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
李耀強董事長強調(diào)，要抓重點抓關(guān)鍵抓落地，確保年度改革發(fā)展目標(biāo)順利完成。一是全力做好中鹽股份公司混改下半篇文章。要按照混合所有制企業(yè)要求，加快推進股份公司新機制運轉(zhuǎn)；要對標(biāo)全年目標(biāo)，千方百計提升經(jīng)濟效益；要以“健康中國”行動為契機，落實好國家鹽業(yè)公司責(zé)任。二是多措并舉，不斷夯實化工和肥業(yè)板塊發(fā)展基礎(chǔ)。要積極推進資產(chǎn)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益持續(xù)穩(wěn)定增長；要大力推進產(chǎn)業(yè)整合，不斷發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；要扎實抓好穩(wěn)增長，持續(xù)推進提質(zhì)增效。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進組織機構(gòu)改革措施落地。要積極構(gòu)建集團公司職能共用、資源共享體系；要以提高集團公司管控效率為目標(biāo)，推動信息化水平全面提升；要進一步整合集團內(nèi)部資源，積極搭建專業(yè)化管理平臺。
廣東省鹽業(yè)集團公司
7月30日，廣東省鹽業(yè)集團召開2019年上半年經(jīng)營分析會。會議指出，鹽改以來，廣東鹽業(yè)在黨建引領(lǐng)、整改嚴(yán)實、整合增效、經(jīng)營創(chuàng)新、改革發(fā)展方面凝聚共識，各項工作加快協(xié)調(diào)推進，取得了良好的效益。但是廣東鹽業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢，每年都面臨著不同的環(huán)境和政策。對于下半年工作，作出了七方面工作安排：一是抓思想引領(lǐng)，在思想上下功夫。二是抓能力提升，在做專上下功夫。要繼續(xù)強化優(yōu)化強品牌、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增品種、提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)的五項工作，繼續(xù)做專主業(yè)，提升能力，鞏固市場，為市場拓展打下基礎(chǔ)。三是抓改革與發(fā)展動力，從做活上下功夫。加快推進集團混合所有制改革。四是抓創(chuàng)新驅(qū)動，在做精上下功夫。要技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，還要走出去。通過創(chuàng)新驅(qū)動做精市場，精準(zhǔn)發(fā)力守市場、拓市場、創(chuàng)市場。五是抓整合拓展，從做強上下功夫。加快泛鹽產(chǎn)業(yè)開發(fā)、研究、資本并購，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升價值鏈。六是抓存量優(yōu)化，從做大上下功夫。要積極盤活資產(chǎn)，均衡發(fā)展輔業(yè)，增強集團綜合實力。七是抓綜合提升，從爭做一流企業(yè)上下功夫。綜合發(fā)力，系統(tǒng)推進，從管理、運營、品牌、團隊、規(guī)模上發(fā)力，做專、做活、做精、做強、做大來實現(xiàn)目標(biāo)。
四川省鹽業(yè)總公司
8月1日，四川省鹽業(yè)總公司召開上半年度工作會議。會議對上半年工作進行了回顧，在市場競爭異常激烈的情況下，公司上半年實現(xiàn)了營業(yè)收入小幅增長和利潤同比節(jié)虧
會議認真分析了當(dāng)前工作中存在的問題，進行了針對性安排部署，要求咬定年初工作會既定的各項工作目標(biāo)，特別是減虧工作目標(biāo)不動搖。各單位、各部門要結(jié)合自身實際，對標(biāo)對表目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，增舉措、抓落實，全力確保年度減虧目標(biāo)全面實現(xiàn)。一要堅定改革發(fā)展信心不動搖，全力推動改革改制工作不斷深入；二要進一步樹立市場意識，持續(xù)推動公司轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展后勁；三要堅定不移實施降本增效，全力以赴確保年度減虧工作目標(biāo)實現(xiàn)；四要凝心聚力，共同維護公司穩(wěn)定工作大局。
浙江省鹽業(yè)集團公司
8月7日～8日，浙鹽集團上半年經(jīng)濟運行情況分析會召開。會議從主要經(jīng)濟指標(biāo)和行業(yè)地位名列全國行業(yè)前列、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場運作有新提升、產(chǎn)業(yè)布局和項目投資有新突破、集團混改和內(nèi)部管控穩(wěn)步推進、黨建工作和廉政建設(shè)持續(xù)深化等五個方面總結(jié)回顧了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況。
會議強調(diào)，既要充分肯定成績，更加堅定集中精力抓好集團混改、推進高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，也要看清當(dāng)前面臨著主業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊、食鹽安全存在隱患、混改任務(wù)時間緊難度大、市場運行和內(nèi)部管理還不夠規(guī)范等問題，進一步增強憂患意識，抓住主要矛盾，善于化危為機，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進，以確定性的工作應(yīng)對不確定的形勢，堅定信心、強化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實，全力以赴完成集團公司年度目標(biāo)任務(wù)。下半年將重點做好以下五項工作：一要著力抓好市場拓展，全力以赴穩(wěn)增長；二要著力抓好主業(yè)發(fā)展，鞏固提升競爭優(yōu)勢；三要著力抓好集團混改，切實增強企業(yè)活力；四要著力抓好食鹽安全保障，切實履行國企責(zé)任；五要著力抓好風(fēng)險管控，全面提升管理水平。
中鹽京津冀公司
8月13日下午，中鹽京津冀公司召開2019年度半年工作會。會議結(jié)合上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對公司半年來的經(jīng)營重點工作進行了全面、客觀的總結(jié)，對公司下半年各項工作的開展做出了具體明確的部署。
一是認清當(dāng)前形勢任務(wù)，堅定信心，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)順利完成；二是牢牢把握中鹽京津冀公司鹽品銷售占到全國總量10% 的發(fā)展目標(biāo)；三是調(diào)動公司各類資源要素，不斷發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，引領(lǐng)帶動中鹽股份公司發(fā)展；四是加快三地電商業(yè)務(wù)整合，專人專事，強化激勵，全力推動公司電商業(yè)務(wù)的發(fā)展；五是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深入開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育和“中鹽基層黨建推進年”活動，以強烈的政治責(zé)任心和使命感，迎難而上、變革創(chuàng)新，切實推進各項工作的順利開展。
